EIGENTÜMERSITUATION

Wir müssen Eigentum und Familie neu ordnen.

Klare Strukturen helfen, Familie, Eigentum und Unternehmen über Generationen hinweg in Einklang zu bringen.

Situation besprechen
Klarheit für die nächste Generation.

Familie und Unternehmen sind eng verbunden – und genau das macht es komplex.

Viele Unternehmerfamilien stehen vor der Frage, wie Eigentum, Führung und familiäre Interessen so geregelt werden können, dass Fairness, Governance und Handlungsfähigkeit langfristig erhalten bleiben.

Eigentümerstruktur klären

Transparenz über Anteile, Stimmrechte und Rollen schaffen.

Familienverfassung entwickeln

Gemeinsame Werte, Regeln und Ziele für die Familie verankern.

Generationenübergang planen

Den Übergang rechtzeitig und strukturiert gestalten.

Konflikte vorbeugen

Unterschiedliche Interessen erkennen und konstruktiv lösen.

Was ist jetzt die richtige Lösung?

Jede Unternehmerfamilie ist anders. Diese Fragen helfen, die eigene Situation einzuordnen – und sind der Ausgangspunkt für ein erstes Gespräch.

Wer gehört künftig zum Gesellschafterkreis?

Sollen alle Kinder Anteile erhalten, nur die aktiven, oder auch Ehepartner und Enkel? Diese Frage entscheidet über die Handlungsfähigkeit der nächsten Jahrzehnte. Wir helfen, Kriterien zu finden, die von der Familie als fair empfunden werden.

Welche Regeln braucht die Familie?

Eine Familienverfassung hält fest, wie Entscheidungen getroffen werden, wer im Unternehmen arbeiten darf, wie Ausschüttungen geregelt sind und wie mit Konflikten umgegangen wird. Sie ist kein Vertrag, sondern ein gemeinsames Verständnis.

Wie schaffen wir Fairness zwischen den Generationen?

Fairness bedeutet nicht immer Gleichheit. Wer Verantwortung trägt, wer Kapital einbringt und wer Sicherheit braucht, hat unterschiedliche Bedürfnisse. Transparente Regeln und offene Gespräche verhindern, dass daraus später Konflikte werden.

Welche Rolle spielt das operative Unternehmen und wie bleiben wir handlungsfähig?

Je größer der Gesellschafterkreis, desto wichtiger sind klare Gremien: ein Beirat, eine Familienversammlung, definierte Sprecher. So bleibt das Unternehmen entscheidungsfähig, auch wenn die Familie wächst.

UNSER VORGEHEN

Erst Klarheit. Dann Entscheidung.

Wir arbeiten strukturiert und in klaren Schritten – damit aus einer offenen Frage eine fundierte Entscheidung wird.

01

Verstehen

Wir analysieren Ihre individuelle Situation, Ziele und Optionen.

02

Optionen entwickeln

Wir erarbeiten realistische Szenarien – abgestimmt auf Ihre Familie und Ihre Ziele.

03

Entscheiden

Wir begleiten Sie zu einer fundierten, gemeinsamen Entscheidung.

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+43 512 219 530

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