Projektteams unterstützen

Unternehmen starten oft Projekte, die neue Herausforderungen an die Projektteams stellen. Häufig sind die noch recht unerfahrenen Projektleiter und -teams aufgrund der komplexen Projektaufgaben überfordert. Genau hier greift der Projekt-Coach ein.

Schnell auf Änderungen reagieren

Projekte erfolgreich machen

Unternehmen müssen schnell auf Marktveränderungen reagieren und entsprechend neue Aufgabenstellungen adaptieren können. Solche Aufgabenstellungen werden in der Regel in Projektteams bearbeitet und im Idealfall effizient gelöst. Die Praxis zeigt jedoch, dass viele Projektbeteiligte durch die Komplexität der Projekte überfordert sind. Ein weiterer Schwachpunkt ist die oft fehlende Projektmanagement-Struktur oder die Überforderung der Projektleiter. Genau hier setzen wir mit unserem Projekt-Coaching an. Wir vermitteln den Projektbeteiligten das erforderliche Know-how in Sachen agiles Projektmanagement, Komplexitätsmanagement und Change-Management und begleiten diese bei der Entwicklung neuer Lösungsansätze. Wir stehen hier als Feedback- und Impulsgeber zur Seite und eröffnen durch Intervention neue Sichtweisen und Handlungsperspektiven. Damit kann man mit den begrenzten Ressourcen die Effektivität erhöhen. Durch ausgeklügelte Planung und Einbindung der Projektbeteiligten werden diese in Sachen Projektmanagement geschult und können dieses Wissen auch bei zukünftigen Projekten einfließen lassen. Wir stehen dabei stets als Berater und Begleiter im Prozess zur Seite.

Projektcoaching hilft dir bei

  • Strukturierung der Projekte
  • Unterstützung der Projektleitung
  • Projektprozessen
  • Schulung der Projektbeteiligten
  • Effizienter Gestaltung des Projektes
  • Der Vorgabe von Maßnahmen

Geeignet für

Startup
Erfinder
Jungunternehmer

Ablauf der Projektarbeit

Ist-Analyse

Das Projektcoaching startet stets mit einer Analyse der Ist-Situation. Das heißt, mit den Projektbeteiligten wird eine Bestandsaufnahme durchgeführt und z.B. eine SWOT-Analyse erstellt. Dies kann auch digital erfolgen, wenn ein Vor-Ort-Termin nicht möglich ist.

Definition der Ziele

Nach Evaluierung der IST-Stiuation werden die Ziele des Projektcoachings definiert. Die Definition der Ziele und Maßnahmen sollte im persönlichen Gespräch erfolgen, um Klarheit zu schaffen und unterschiedliche Erwartungshaltungen zu vermeiden.

Projektdauer & Kriterien

Anhand der definierten Maßnahmen erfolgt eine zeitliche Abschätzung des Aufwands sowie die Festlegung der Qualitätskriterien. Der Projektcoaching-Prozess kann abhängig vom Projekts und vom Reifegrad des Projektteams zwischen 1 Monat und 1 Jahr dauern.

Prozess

In regelmäßigen Abständen ist dein Projektcoach vor Ort, um Coachinggespräche zu führen, Sitzungen zu moderieren und Schulungen durchzuführen. Weiters bieten wir an Dokumentationsstrukturen anzulegen, Tools einzuführen, den Projektstatus zu erheben und vieles mehr – immer davon abhängig, was die Situation beim Kunden erfordert. Im weiteren Prozess sind wir ständig an der Seite des Projektteams.

Evaluation

Nach Abschluss des Projektes werden sämtliche Geschehnisse der Projektdauer reflektiert und in einer Feedbackrunde besprochen. Nur so kann in Zukunft der Projektprozess verbessert und gelerntes effizient umgesetzt werden.

Interesse geweckt? Lass uns reden!

Mit unserer Beratung holen wir das Beste für dich raus. Womit können wir dir helfen?

Persönliche Daten
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